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Oct 26th 2013, 07:18, by jyenhuang

作者jyenhuang (jyen)

看板Kaohsiung

標題Re: [閒聊] 關於黃色小鴨的一些後話

時間Sat Oct 26 07:18:50 2013

老實說我對於一個曾經擔任過美術館館長的人會寫出這樣的文章感到很失望 首先如果我們回顧一下黃色小鴨進駐高雄的過程 可以發現 當初高雄市政府根本沒有預想到這股風潮會那麼大 很多的管制措施都是事後才擴大範圍的 甚至連用來賺錢用的紀念品根本就準備不足 很多東西第一二天賣完後才趕緊跟廠商追加 甚至是宣傳的部份 如果我們把黃色小鴨抓來和更早之前的達文西特展 城市高峰會 世界舞蹈大賽 和接在黃色小鴨之後的萬年季相本 黃色小鴨的宣傳其實非常弱 而且宣傳期很短 他沒有滿街插滿旗子 也沒有買下大量電視廣告 世界舞蹈大賽雖然宣傳被人罵得要死 但至少主要幹道裡面都插滿了她的旗子 在網路等媒體上刊登的廣告也很多 (只是無法吸引到目光是真的) 他真正會被炒作起來其實是新聞的報導 所以真正值得討論的地方在於 為什麼黃色小鴨會受到新聞媒體的注目? 為什麼城市高峰會花了那麼多錢買了那麼多電視廣告 而陳菊幾乎是親上火線做各種宣傳 但是在新聞裡面所佔有的時間和版面卻被各種社會新聞所掩蓋 而世界舞蹈大會更慘 不斷地花錢想辦法宣傳 卻完全搶不到人們的注目 所以館長先生該探討的是 為什麼我們的媒體花這麼多版面與時間在吵黃色小鴨的議題? 這背後是代表的怎麼樣的一個媒體市場與生態? 2. 其次，黃色小鴨的藝術價值為何? 對 沒錯，黃色小鴨的確只是把家裡的玩具放大擺在水上 但在這之前，有誰想到可以這樣做，而且實施後獲得這麼大迴響的? 為什麼作者選擇"黃色"的"小鴨"來展示， 而不是棕色的山豬或者紫色的小鴨? 為什麼選擇展示在水面上，而不是讓他飛在天空中? 那是否改成展覽棕色的山豬或者紫色的小鴨也會造成跟黃色小鴨同樣的風潮? 為什麼那麼多的裝置藝術 這一隻感覺起來只是把玩具放大的鴨子會這麼特別? 說真的 我也真的很好奇... 但這不正是該去探討的嗎? 這背後牽扯到審美觀的本質 甚至是一種幽默 不去討論黃色小鴨成功的原因與背後代表的意義與價值 卻去質疑別人沒有用平常心去看待小鴨 這根本就本末倒置 阿隆索 基哈達也不過個頭上帶著臉盆的騎士阿? 3. 說道便宜行事 那這個更莫名其妙 高雄市有因為展覽黃色小鴨 就放棄掉其他活動與展覽嗎? 有把其他藝術的人力與預算移撥到黃色小鴨身上嗎? 沒有 高美館依然開放 駁二依然熱鬧 鄭京和依然到高雄 太多太多的展覽與活動在那邊等著大家去欣賞參與 黃色小鴨本質來說根本只是一個插曲...... 而且 展覽一個外國藝術家的作品 與發展本土藝術並不衝突吧? 展覽普立茲的時候他有跳出來質疑為什麼不關心台灣的新聞攝影嗎? 邀請柏林愛樂來台灣的時候他有出來質疑為什麼不關注原住民音樂嗎? 這種謬論還有很多很多 但因為展覽的黃色小鴨就說政府便宜行事不關注本土創作云云 這位免也太跳痛了吧? 所以館長先生的問題在於， 高雄市舉辦了很多的文藝活動 但其中一個黃色小鴨莫名其妙的引起風潮(說真的我也覺得很莫名其妙) 他卻跑來質疑為什麼高雄市"只"靠黃色小鴨來發展藝術 (這個"只"是對應"便宜行事") 而忽略了其他進行中的活動 4. 政客很多時候說話本來就比較誇張一點，但在黃色小鴨這個事件裡面 他確實造成了超乎預期的熱潮與商機 他們確實有資格囂張一下... 我們可以繼續去監督他們沒做好的部份 但這和他們在這件事上做的很好並不衝突 5. 我目前還沒看到全文，先就這在網路上可以免費閱讀的部份做評論 但就這部份而言， 作者卻很明顯搞錯重點... 政府可以爭取展覽黃色小鴨 但黃色小鴨能否形成風潮 這卻不是政府可以控制的... 反倒是值得學者與藝術工作者去探討的 ※ 引述《chopincat ( ::巧拼貓::)》之銘言： : 本文轉自藝術家雜誌 FB : 來源縮址 http://goo.gl/BQlmos : 藝術視野︱當「曼尼」離開以後——黃色小鴨的大美麗與小哀愁 : 撰文／李俊賢(2004~2008的高美館館長) : 《藝術家》雜誌第462期，2013年11月號 : 2013年9月中秋節，〈黃色小鴨〉大駕光臨高雄光榮碼頭，從那時起，全民掀起 : 賞鴨運動，光榮碼頭周邊開始交通管制，以便調節蜂擁而來的車潮和人潮。 : 開車在高雄市區的路上，常常看到賞鴨完成的民眾，車上綁著「黃色小鴨」氣球， : 呼嘯而過，彷彿是「我看過」的證明。糕餅業者也推出「黃色小鴨」造形糕點， : 即使鴨肉屬於葷食，「黃色小鴨」糕點則葷素可用。 : 一些旅館則標榜「賞鴨」的良好角度、位置，為了吸引住客，在媒體文宣畫面， : 還用電腦軟體把「黃色小鴨」的尺寸放大，變成像「酷斯拉」一般的大小。 : 本來「臨港線」已經不再營業的鐵路局，也在活動高潮開辦「賞鴨列車」 : （沒有開到光榮碼頭），努力服務賞鴨民眾。 : 　一隻灌風的〈黃色小鴨〉，掀起全民熱潮，「號稱」將創造新台幣10億元產值， : 吸引三百萬以上民眾參與。活動期間，各種媒體競相報導，不管是主動性的採訪， : 或是「置入性」的宣傳，「黃色小鴨」在「洪仲丘案」、「馬、王秋鬥」、「特偵組 : 竊聽案」的媒體主要議題之外，發展出另類空間，以「療癒」效果的訴求，在低迷沉悶 : 的社會氣氛中，提供人民另一種關注（或拍照）的標的。 : 　這股熱潮幾乎是史無前例的，在很短的時間，掀起全面性的效應。高雄市政府新聞局 : 完成了成功的城市行銷，〈黃色小鴨〉原創者霍夫曼獲得「合理的」權利金，民眾拍到 : 很多〈黃色小鴨〉的相片，很多商家也確實提高了營收，整個結果幾乎是皆大歡喜， : 但，在這種全面紅盤的氣氛中，仍隱藏令人不安的現實。 : 1.政府角色 : 　〈黃色小鴨〉由高雄市政府主辦，宣稱從兩百多個競爭城市中取得主辦權利， : 這樣的說法，幾乎已經是高雄市政府的樣板動作。〈黃色小鴨〉並非「奧運」或 : 「世界盃足球」，辦理〈黃色小鴨〉國際效應其實有限，所謂的爭取，基本上應該是 : 「權利金」的多寡。官方作為，在商業行為的部分避重就輕，將單純的買賣附會為一 : 種涉外業績，這種做法並不高尚。 : 2.Made in Taiwan？ : 　〈黃色小鴨〉基本上就是把原來在浴缸玩的小鴨模型放大，放大尺寸和設計創作關係 : 不大，考驗的是材料和工程，而高雄的〈黃色小鴨〉使用台灣的材料和工班，所以， : 〈黃色小鴨〉彰顯的是什麼？是因為台灣的材料和工程技術成就〈黃色小鴨〉， : 還是原始創意成就〈黃色小鴨〉？如果「小腳放大」在設計上只是一般常識作法， : 並無特殊創見，是否應該以比較平常心對待？ : 3.便宜行事 : 　〈黃色小鴨〉在台灣捲起一股熱潮，很像新今年初職棒「義大犀牛」的曼尼（Manny : Ramirez），曼尼以台灣職棒史無前例的大咖身分加盟，為台灣職棒的票房創造大量票 : 房，衍生性商品也完全熱賣，經過半個球季，曼尼離開台灣，離去後，媒體訪問「義大 : 犀牛」總教練徐生明，徐賢拜回應以：「以後台灣球員應該會比較有空間了。」那應該 : 是誠實的表達，球迷觀眾的「曼尼熱」之餘，現實的狀況是，有了曼尼，徐賢拜的子弟 : 兵確實被擠壓了空間，做為一個台灣球隊的總教練，是迎合社會媒體熱潮，還是把持應 : 有定見，著眼於台灣棒球的永續發展。同樣做為台灣地方政府主政者，〈黃色小鴨〉的 : 熱潮固然可喜，而如何看待本地文化、文創工作者，在公平的基準上永續發展，或許是 : 更需要著眼的。 : ..........(全文未完，有興趣看全文的可以到各大圖書館或書店翻閱) : ※ 引述《cgi0911 (勝者的迷思)》之銘言： : : 黃色小鴨能夠在桃園成功展出，當然值得所有台灣人高興。 : : 但是我要不客氣地講一句話：地方執政團隊， : : 千萬不要以為把小鴨充氣擺在那邊，就是人氣的保證。 : : 黃色小鴨的背後，其實需要很多協調與努力；少了這份協調和努力， : : 黃色小鴨帶來的將不是無限的商機，而是無奈和困擾。 : : 在招徠黃色小鴨商機以前，地方上的執政團隊，應該要問自己幾個問題： : : 1.我們有沒有充份瞭解到，該縣市引以為傲的景點、特色， : : 甚至是整個城市的主題是什麼？ : : 2.執行層面上，費用、授權、場地、交通，有沒有全部搞定？ : : 有哪些事情是縣市政府應該協助處理的？ : : 3.地方上的民眾、商家、觀光業者，是否都能充份理解到小鴨的商機， : : 並且提早準備、適時參與其中？ : : 如果可以相當程度地搞懂這些問題，我相信， : : 桃園縣政府應該不會笨到去把小鴨放在新屋後湖埤 : : （永安漁港的立地條件好很多不是？就算要強調埤塘地景， : : 龍潭大池恐怕都是更佳的選擇） : : 也不會到了小鴨充氣前不到一個禮拜，才開始整地、放水、規劃交通 : : 更別說提早整合週邊商家與旅館，推出套裝行程。這點桃園根本做不到。 : : 黃色小鴨不只是一隻充氣娃娃，它其實是一次政府執行力與地方觀光產業的大演習！ : : 在黃色小鴨來之前，我其實不是很care；但一個月的新聞看下來， : : 令人不禁佩服高雄的小鴨旋風實在是很成功。而成功的背後有很多鴨子划水的努力。 : : 再一次看看上面的三個問題。 : : 首先，高雄的黃色小鴨是緊扣著「亞洲新灣區」這個主題來的 : : 即使遠在美國的我，從新聞媒體上都可以感受到高市府鋪天蓋地的行銷手腕與企圖心－ : : 不只是小鴨，還有Discovery頻道的「亞洲新灣區」特輯播出， : : 甚至連香港的媒體都不得不為黃色小鴨在高雄的成功而側目 : : 這就是主題的明確，「亞洲新灣區」是背景，而黃色小鴨是畫龍點睛的一筆。 : : 第二，執行層面上，高雄市政府不花一毛授權費，都是由民間贊助。 : : 但是政府該做的場地（光榮碼頭）、交通（捷運與接駁車）、警力管制一樣都沒少 : : 第三，更重要的是黃色小鴨商機雨露均霑，充份讓灣區的生意人參與其中， : : 並感受到它的威力。其實高雄的黃色小鴨宣傳期不算久 : : （因為有保密協定的關係，新聞大概要到前一個月才能發出來） : : 這對那些想要跟上黃色小鴨商機的飯店、百貨公司、餐廳、文創業者都是一大挑戰 : : 不要以為黃色小鴨商品和套裝行程是一夜之間生出來的！ : : 商品需要設計與進貨，而套裝行程需要納入環繞整個灣區的景點，例如駁二， : : 還要搞定吃飯和住宿的問題。這些幕後整合都是最費工夫的， : : 也最能考驗一個地方觀光產業的基礎後勤實力。 : : 而事實證明，高雄的觀光產業，已經從十年前那個破破落落各自為政的狀態， : : 串連成一整條的價值鏈。有了價值鏈，才能把利潤最大化 : : 沒有這種後勤實力，就算一千萬人來看黃色小鴨，週邊商家也不知道要怎麼賺到錢。 : : 我覺得第三點尤其重要，黃色小鴨只是一個case study， : : 日後高雄如果承辦高規格的會展、節慶、活動，這種後勤能力都會是取勝的關鍵 : : 其實這種操辦後勤的能力，早在2009世運就已經證明過一遍了 : : 那時候大約五千人，來自世界上百國家的世運選手來到高雄 : : 我們甚至不必另外蓋選手村 : : （雖然當時義大別墅區做選手村的傳聞甚囂塵上，但終究是沒有動用到） : : 在交通、餐飲服務上，也沒有把選手放鴿子或是「端豬肉給伊斯蘭選手吃」的蠢事 : : 相比同期的台北聽運（飯店check-in放鴿子、選手從飯店到賽場再被放一次鴿子 : : ，而且有些賽場還沒有伙食服務） : : 高雄的後勤實力其實是很強的。 : : 所以我要再一次重申，黃色小鴨只是個表象， : : 背後真正的意義，是一個地方觀光業的總體實力大演習。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.171.32.82 ※ 編輯: jyenhuang 來自: 118.171.32.82 (10/26 07:21) ※ 編輯: jyenhuang 來自: 118.171.32.82 (10/26 07:30)

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